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本文摘要：

照料型模式是指从事全历程工程咨询企业受业主委托根据条约约定为工程项目的组织实施提供全历程或若干阶段的照料咨询服务。

照料型模式是指从事全历程工程咨询企业受业主委托根据条约约定为工程项目的组织实施提供全历程或若干阶段的照料咨询服务。这种情况下咨询单元只是照料不直接到场项目的实施治理。

1. 什么是全历程工程咨询服务？

全历程工程咨询（简称“全咨”）服务是指对建设项目全生命周期提供组织、治理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。

全历程工程咨询的焦点是以全历程系统化、综合最优化（质量、进度、成本三要素综合最优）、一站式产物化交付的理念实施全专业的工程咨询服务到达管控目的。全历程工程咨询不仅仅是已往的传统的工程项目治理（开端设计完成后甚至施工图完成后介入只管现场管不了设计也统筹不了成本）；全历程工程咨询可以包罗但不仅仅是设计总承包；全历程工程咨询可以包罗但不仅仅是造价咨询；全历程工程咨询可以包罗但不仅仅是监理；新形势下的全历程项目治理也不再是仅能管住施工阶段的施工和成本而是全历程能够管得住从立项开始能够管得住筹谋与可研、管得好设计交付结果不仅思量建设期的成本也应该思量运维期的成本和运维便利性。

现在及未来一段时间内全历程工程咨询包罗项目的筹谋定位、投资咨询、勘探设计、全历程项目治理、造价咨询、招标署理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等工程建设项目各阶段专业咨询服务；对标国际上的一些案例展望未来相应执业注册及保险制度完善后未来种种咨询资质取消业主更注重能力和业绩。

全历程工程咨询服务可以简化为：设计（包罗修建筹谋、种种专项设计咨询）+ 全历程项目治理（包罗了进度计划、宁静质量、成本造价的全历程全要素治理）两大项服务内容。

项目组织方式一般由建设单元选定一家单元卖力或牵头组织全历程工程咨询服务并由卖力修建师或全历程工程项目治理卖力人作为全历程工程咨询服务团队总卖力人为项目决议至运营连续提供局部或整体解决方案和项目各阶段咨询和全历程治理服务不管是修建师牵头还是项目治理卖力人牵头都需要双方的精密协作与配合。

2. 全历程工程咨询的焦点价值是什么？

节约投资

合理的项目组织架构可以高度整合服务内容助力项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质等目的。组织架构搭建的基本思想是用内行做治理到达提高效率、准确可靠的目的。

全历程工程咨询模式下项目治理单元（可以是设计单元也可以是专业项目治理单元）对其他咨询供方举行基于业主授权治理非合约下的治理。未来的生长趋势是弱化或取消资质注重能力和业绩借助保险制度实现真正的咨询方的权利、责任对等。

加速工期

治理型模式是指从事全历程工程咨询企业受业主委托根据条约约定代表业主对工程项目的组织实施举行全历程工程咨询服务。此时咨询单元不仅限于照料业务将直接对工程建设项目的实施举行治理。

提高品质

2、BIM工程师职业技术品级证书

淘汰风险

一体化协同治理模式是指从事全历程工程咨询企业和业主配合组成治理团队对工程项目的组织实施举行全历程或若干阶段的治理和咨询服务。实际上是配合组队对项目实施治理、推行业主方职责。

3. 全历程工程咨询需要什么学科配景？

全历程工程咨询为业主提供的咨询既包罗治理咨询也包罗技术咨询。需要以技术咨询为基础综合运用多学科知识和工程实践履历、以现代科学和治理方法为投资建设项目决议、实施历程和运营维护的全生命周期提供技术性和治理性的智力服务。

这种服务笼罩项目各个阶段包罗筹谋决议、建设实施、运营维护等历程。上述阶段均强调技术+治理咨询服务要运用工程技术、经济学、治理学、法学等多学科交织知识和综合履历单一的仅关注进度计划治理的项目治理或专项技术咨询不能称之为全历程工程咨询。
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